+ 5 Dicas para sucesso nas mídias sociais

Continuando com a publicação do execelente trabalho de Susan Gunelius do artigo anterior, vamos a outras leis que vão te ajudar a melhorar sua capacidade de se relacionar nas mídias, aumentar e cativar seu público.

6. A Lei da Influência

Gaste tempo tentando encontrar formadores de opinião que publiquem conteúdos online em seu mercado e que têm audiências de qualidade e são susceptíveis a estar interessados ​​em em seu pequeno meio de hospedagem. Conecte-se com essas pessoas e trabalhe para construir relacionamentos com elas.

Se essas pessoas te perceberem como uma fonte de produção de conteúdo interessante e de informação útil, eles podem compartilhar seu conteúdo com os seus próprios seguidores, o que poderia colocar você e sua empresa na frente de um grande novo público.

7. A Lei do Valor

Se você gastar todo seu tempo nas redes sociais promovendo seus produtos e serviços, as pessoas vão parar de te ouvir. Você deve adicionar valor à conversa. Se concentre menos em fechamento de negócios (conversões) e mais na criação de conteúdo surpreendente e desenvolvimento de relacionamentos com pessoas influentes online. Com o tempo, essas pessoas se tornarão um poderoso propagador marketing de boca a boca para seu negócio.

Nós, do portal dos pequenos e notáveis, dificilmente percebemos pequenos meios de hospedagem publicando conteúdos no Facebook ou no Twitter que não seja sobre suas promoções de fins de semana e feriado.

8. A Lei de Reconhecimento

Você não iria ignorar alguém que estende a mão para você pessoalmente por isso não ignore uma mão estendida online. A construção de relacionamentos é uma das partes mais importantes do sucesso em marketing de mídias sociais, por isso sempre reconheça cada pessoa que se conecta contigo.

9. A Lei de Acessibilidade

Não publique um conteúdo e depois desapareça. Esteja disponível para o seu público. Isso significa que você precisa para publicar conteúdo de forma consistente e participar de conversas. Usuários de redes sociais pode ser inconstantes e não hesitarão em substituí-lo se você desaparecer por semanas ou meses.

10. A Lei da Reciprocidade

Você não pode esperar que os outros compartilhem o seu conteúdo e falem sobre você se você não fizer o mesmo por eles. Assim, uma parte do tempo que você gasta em mídia social deve ser focado em compartilhar e falar sobre o conteúdo publicado por outros.

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Nós, do portal dos pequenos e notáveis, temos que melhorar muito a respeito da Lei da Reciprocidade. E você?

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Susan Gunelius é especialista em marketing, branding e mídia social e direitos autorais. Escreve livros sobre negócios através de algumas das maiores e mais conhecidas editoras do mundo.

5 leis para as mídias sociais

Se no seu cotidiano estão incluidas algumas doses, mesmo que homeopáticas, de navegação na Internet, e ainda, se na gestão de marketing digital do seu pequeno meio de hospedagem estão incluidas ações nas redes sociais, você já dve ter lido algum artigo ou post sobre dicas para realizar um bom relacionamento com sua audiência.

Nós mesmos já publicamos, aqui no portal dos pequenos e notáveis, alguns artigos sobre o assunto.

Você sabe, no entanto, que quanto mais sabemos sobre um assunto mais temos a aprender. Procuramos umas dicas interessantes e encontramos um artigo de uma moça chamada Susan Gunelius.

1. A Lei do Escutar

Sucesso com a mídia social e marketing de conteúdo requer ouvir mais e falar menos. Ler o conteúdo online do seu público alvo e participar de discussões para saber o que é importante para eles. Só então você pode criar conteúdo e conversas com potencial para agregar valor.

2. A Lei do Foco

É melhor se especializar do que ser um artista de circo multitarefa. A mídia social altamente focada e estratégia de marketing de conteúdo destinado a construir uma marca forte tem uma melhor chance de sucesso do que uma estratégia ampla que tenta ser tudo para todas as pessoas.

3. A Lei da Qualidade

Qualidade triunfa sobre quantidade. É melhor estar ligado a 1.000 pessoas que lêem, compartilham e falam sobre o seu conteúdo com suas próprios redes, do que 10.000 pessoas que desaparecem depois de se conectar com você pela primeira vez.

4. A Lei da Paciência

Mídia social e marketing de conteúdo de sucesso não acontecem da noite para o dia. Embora seja possível um sucesso relâmpago, é muito mais provável que você precise comprometer-se em longo prazo para alcançar resultados.

5. A Lei da Composição

Se você publicar conteúdo de incrível qualidade e trabalhar para construir o seu público online de seguidores, ele vão compartilhar os conteúdos que você produziu com seus próprios públicos no Twitter, Facebook, LinkedIn, seus próprios blogs e muito mais.

Este compartilhamento e discussão sobre o seu conteúdo abre novos pontos de entrada para os sítios eletrônicos de busca como o Google encontrá-lo nas buscas de palavras-chave. Estes pontos de entrada pode chegar a outras centenas ou milhares de maneiras para as pessoas encontrarem você online.

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Essas dicas são um conteúdo incrível?

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101 Dicas para captar recursos.

Você quer desenvolver um projeto super bacana no destino em que está instalado seu pequeno meio de hospedagem, mas não consegue fazer isso sozinho ou com seus colegas empresários. Precisa, portanto, captar recurso com outras empresas interessadas em poiar projetos sociais.

Legal. Mas como fazer isso? O que é preciso fazer para captar recursos?

Zapeando pelos blogs do Folha.com encontrei um blog chamado Empreendedor Social escrito pelos integrantes da Rede Folha de Empreendedores Sociais. Nele achei as 101 dicas para captar recursos tiradas de um livro da Associação Brasileira dos Captadores de Recursos.

101 dicas para captar recursos* (parte 1)

1. Prepare suas propostas de acordo com a personalidade, interesses e exigências do doador potencial.

2. Indique os benefícios da doação para o doador potencial: dedução dos impostos, publicidade etc.

3. Se a doação pura e simples não despertar interesse, proponha um tipo de "competição" ou "desafio".

4. Pesquise doações "em espécie" (serviços, suprimentos, equipamentos).

5. Pesquise o seu pessoal para determinar contatos com possíveis doadores.

6. Verifique com segurança a época oportuna para sua solicitação.

7. Procure informar-se sobre propostas de outros arrecadadores.

8. A proposta deve indicar as qualificações de um grupo gerencial competente.

9. As propostas devem ser bem organizadas, datilografadas com perfeição de forma apurada e apresentando orçamentos razoáveis.

10. Os projetos devem ser originais, únicos, inovadores, criativos e viáveis.

11. Demonstre sua dedicação e envolvimento com os objetivos do projeto.

12. Inclua na proposta um mecanismo independente para avaliação do projeto.

13. Demonstre como o projeto poderá servir como uma prévia, protótipo ou modelo para outros projetos semelhantes.

14. Demonstre por meio de estatísticas ou pesquisas, a necessidade do projeto.

15. Demonstre que um número significativo de pessoas serão beneficiadas pelo projeto.

16. Estabeleça uma larga base de apoio com uma parte de sua comunidade.

17. Contato pessoal direto com a pessoa responsável pela decisão final sobre a doação é a melhor maneira para vender o projeto.

18. Procure doações iniciais ("começar a lista") com sua diretoria e conselho.

19. Procure mostrar alguma evidência palpável do sucesso ou das possibilidades de sucesso que advirão.

20. Seja entusiasta e confiante.

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Tem um projeto e não sabe como captar recursos?

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Seu PMH é inovador?

Sua gestão e os processos que desenvolve a partir dela, sua equipe e a concorrência fazem do seu pequeno meio de hospedagem uma empresa conservadora ou inovadora?

Clique aqui e responda a um quiz, publicado pelo sítio eletrônico do Pequenas Empresas e Grandes Negócios, e feito pelo consultor José Claudio Terra, da TerraForum, e responda à essa pergunta.

O quiz tem apenas 15 perguntas de múltipla escolha, e assim fácil e rapidamente você terá um diagnóstico sobre a gestão de inovação da sua empresa.

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Esse quiz te ajudou?

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Gerenciando o crescimento

O empreendedor - "O empreendedor tem excesso de certeza. Não pensa naquilo que pode dar errado, mas naquilo que pode dar certo. Aprende com erros e tenta acertar mais do que errar."

O colaborador - "espera que a política de compensação esteja atrelada à meritocracia. Qualquer negócio só cresce dividindo, porque as pessoas esperam reconhecimento, e esse também envolve dinheiro e na construção de sonhos."

Concorda?

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Endeavor Brasil

Empreender é a causa da Endeavor Brasil.

Trabalha para tornar o país referência mundial em empreendedorismo. Luta para que os empreendedores brasileiros sejam os melhores do mundo, construindo grandes empresas, criando novos mercados, gerando empregos.

Acredita que o empreendedorismo de alto impacto é o caminho para tornar o Brasil um país com mais oportunidades e um lugar melhor para se viver.

Brasil. O país da cultura da transgressão.

Nenhum de vocês leitores empresários e gestores de pequenos meios de hospedagem, gestores públicos e profissionais dos setores de turismo e hotelaria terão dúvida sobre a seguinte questão: que forças se unirão para desenvolver um destino turístico?

Certamente responderão que para que o planejamento e a execução de um plano de desenvolvimento para determinado destino turístico sejam um sucesso, é fundamental o trabalho conjunto entre o poder público e a iniciativa privada.

Boa parte dos empresários e profissionais, no entanto, dificilmente, elencará entre as primeiras prioridades, suas responsabilidades, as quais não somente se originam em seus negócios, mas também no seu papel de cidadão.

Portanto, uma segunda pergunta, provavelmente não terá o mesmo consenso em sua resposta. "Qual sua parcela de contribuição para o enfrentamento à cultura das transgressões no Brasil, o que influenciaria decisivamente no desenvolvimento de um bom ambiente de negócios?"

O Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial editou neste ano um livro que procura investigar a origem e as soluções para essa questão cultural brasileira.

Para pensar sobre o assunto, destacamos uma conclusão do ETCO sobre os estudos que deram origem ao livro.

Pense num grande autor brasileiro. Dificilmente sua obra não trará em algum momento um personagem que circula livre, leve e solto pela sociedade nas mais diferentes épocas, um boa gente, mas violador de leis. O que preocupa, no entanto, é que esse tipo pouco confiável que passeia pelas páginas de grandes obras nacionais também circula pelas ruas desse imenso país, e com tamanha naturalidade que muitas vezes custamos a crer que esteja de fato fazendo algo errado. Os desvios de conduta estão impregnados na cultura brasileira, como Carnaval e futebol, e muitas vezes entram na rotina da família sem que ao menos elas se deem conta.

Veja, por exemplo, o boa-praça Antunes Segada Bustamante, que com sua boa conversa consegue um emprego de fiscal no governo. O personagem criado por Lima Barreto em Um fiscal de jogo, não sente vergonha e nem tampouco esconde seu comportamento pouco ortodoxo no trabalho. Ao contrário, até vangloria- -se.

Conta-nos o narrador que poucos dias depois da nomeação de Bustamante, ele o encontrou e, após os cumprimentos, perguntou: Como te tens dado com o lugar? Magnificamente! Ceio lautamente todas as noites, vejo lindas mulheres e bebo champanhe a rodo. Tudo isso de graça. Não é bom? Bustamante não está sozinho nem na ficção nem na realidade brasileira. Mesmo aqueles que se indignam com algumas violações da lei, são condescendentes com outras que não saltam aos olhos quando eles próprios cometem seus pecados.

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A experiência do internauta

O Portal HSM publicou uma matéria interessante sobre os portais de internet do setor de turismo brasileiro.

Essa matéria faz referência a uma pesquisa que investigou as seguintes questões:

a) Quando vocês navegam por sites turísticos, quais elementos (estímulos) mais chamam a atenção?

b) Quais são as características preferidas e preteridas nestes elementos (estímulos)?

c) Quais sentimentos (respostas afetivas) são suscitados quando vocês deparam com estes estímulos?

A pesquisa foi feita em 2002, portanto as informações estão defasadas, mas é interessante ver como a tecnologia avança a passos largos e faz com que as empresas inovadoras estejam sempre um passo a frente em termos de competitividade.

Vídeos, por exemplo, que, hoje, estão disponíveis em boa parte dos sítios eletrônicos, não foram considerados relevantes, pois geralmente são lentos (demoram a estarem disponíveis) e não agregam valor a experiência on-line. Provavelmente com a disseminação da banda larga e a consequente rapidez do carregamento dos vídeos, atualmente, teríamos uma avaliação diferente.

Sobre textos, veja que conclusões interessantes: as informações mais relevantes são as relacionadas à hospedagem (hotéis e pousadas), sendo que os participantes buscam conhecer os estabelecimentos de forma detalhada, inclusive, desejam obter acesso aos preços. Além do estabelecimento onde ficarão hospedados, querem informações sobre todas as opções de entretenimento (passeios, restaurantes, pontos turísticos), informações históricas da localidade e também mapas de localização.

Entre as informações consideradas indesejadas encontram-se aquelas que se referem às propagandas em geral. Os participantes mencionaram que janelas pop-up que surgem inesperadamente durante a navegação para informar o internauta sobre promoções são extremamente desagradáveis.

Além do fato dos participantes não tolerarem os conteúdos voltados a campanhas promocionais, preferindo sites que contenham apenas informações objetivas e completas, observou-se também a relevância da fidedignidade das informações, disponibilizadas nos portais. Eles enfatizaram que estas precisam ser confiáveis, no sentido de corresponderem ao que será encontrado no local. Os participantes mencionaram também que seria importante imprimir o material consultado no site num formato de guia, a fim de que pudessem levá-lo nas viagens.


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Segmentação no Google Anlytics

Como estão suas análises de comportamento dos visitantes do seu sítio eltrônico? Seus relatórios tem dado informações consistentes e subsidiam sua tomada de decisão em termos de marketing?

Se você mesmo está encarregado disso, delegou a função a alguém da sua equipe ou contratou uma empresa especializada, certamente está usando uma ferramenta como o Google Analytics.

Se esse ainda não é o caso, clique aqui para conhecer as possibilidades dessa sensacional ferramenta gratuita da Google.

Google Analytics Avançado - Segmentação

Se você já utiliza o Google Analytics, mas quer aprimorar seus relatórios e compreender melhor as origens de tráfego para o seu website, em que cidades seus anúncios digitais estão funcionando, se aquela campanha de rádio gerou um bom movimento para o seu website, entre outras tantas informações, você precisa segmentar entender como "criar segmentos avançados".

Não encontramos um bom vídeo em português explicando como fazer isso. Se você compreende bem inglês, tome um tempo emprestado para ver com atenção o vídeo ao final da página.

Mas, como a maioria das ferramentas do Google Analytics, a segmentação é simples e auto explicativa. Clique em painel de controle e veja no canto superior direito o botão segmentos avançados.

Clique na seta e veja que já existem alguns segmentos padrão criados pela Google. A partir do momento que criar os seus eles aparecerão na caixa ao lado. São chamados de segmentos personalizados.

Então, vamos a criação de um segmento personalizado. Clique em criar um segmento avançado. No canto esquerdo vão aparecer as possíveis variáveis. Você só precisa clicar na que você quer e arrastar para o quadro pontilhado.

Digamos que você quer saber se aquele anúncio que você fez em uma determinada rádio de São José do Rio Preto, que é uma cidade vizinha ao seu destino, deu resultado. Como você informou o seu sítio eletrônico, clique em origens de tráfego e arraste a variável origem para dentro do quadro pontilhado e escolha na seta de rolagem o seu endereço eletrônico.

Agora, clique em adicionar instrução "and", clique em visitantes e arraste a variável cidade para dentro do quadro pontilhado que você acabou de criar. Pronto, agora você pode testar o segmento personalizado e nomeá-lo, por exemplo, como Rádio SJR Preto.

Volte ao painel de controle, escolha o intervalo de datas que corresponde ao seu anúncio e você verá quantas pessoas visitaram o seu sítio eletrônico, a partir de São José do Rio Preto, digitando diretamente na barra de rolagem o seu endereço e naqueles dias específicos da campanha.

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Essa é uma informação mais qualificada do que as que você estava acostumado a gerar nos seus relatórios do Google Analytics?

Compartilhe conosco suas experiências no Analytics ou mande-nos um email (pmh@abih.com.br) sugerindo assuntos, temas e sítios eletrônicos para qualificar a nossa pesquisa.

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Segmentation in Google Analytics from ian lurie on Vimeo.

A construção da imagem

Qual imagem representa o Brasil? E o seu destino? E o segmento mais forte do seu destino?

Essas perguntas, em países importantes no mercado internacional de receptivo turístico e/ou em destinos consolidados mundialmente, já foram respondidas.

Essas respostas têm levado a definição de estratégia e posicionamento de mercado que permitem, a agentes e operadores turísticos, convention and visitors bureaus e governos, desenvolver campanhas de comunicação e apoio à comercialização consistentes e continuadas.

Essa imagem que ilustra nosso artigo de hoje e o vídeo a seguir, por exemplo, são frutos de um trabalho que o Ministério do Turismo desenvolve a algum tempo e que tem ajudado a consolidar a imagem do Brasil no mercado internacional como um destino diversificado, de pessoas hospitaleiras, e alta qualidade na operação de produtos e atividades.


Está na hora de conhecer o Brasil! from Banco de Video Mtur on Vimeo.


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Eu ou nós?

Quando publica algum conteúdo no Facebook, Youtube ou Twitter que conta alguma coisa sobre o seu pequeno e notável meio de hospedagem, você utiliza Eu ou Nós?

No seu perfil do Facebook existe informações sobre estudou em tal lugar, está um relacionamento com Fulano de Tal?

Mas então esse perfil é do seu PMH ou seu? É pessoa jurídica ou física? Seus potenciais ou reais hóspedes estão interessados nas suas publicações ou nas publicações do seu PMH?

Mikal Belicove, colunista da Entrepeneur e estrategista de negócios especialista em análise de marketing sempre orientou seus clientes a usar o We (nós) ao invés do I (eu), quando falando em nome de uma empresa, marca, produto ou serviço.

Pense numa camapanha de comunicação em que você fala para seus leitores dêem opinião sobre qual tipo de serviço é mais adequado às necessidades e desejos dele. Você pede para ele "Eu estou interessado em disponibilizar novos serviços nos apartamentos da pousada como ofurô, banheiras de hidromassagem, camas king size, entre outros. Encaminhe para mim suas idéias".

Quem, na verdade é o "eu"? Provavelmente essa será a primeira pergunta que seu leitor fará.

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Eduardo e Mônica eram nada parecidos

Quem um dia irá dizer que a Pousada do Albatroz de Sete Cores fez um vídeo que viralizou?

Você sabe o que é viralizar um conteúdo na Internet?

Significa fazer com que um determinado conteúdo, seja um texto, um vídeo, uma mensagem em áudio ou uma apresentação em Power Point seja compartilhada por centenas, milhares, milhões de pessoas, dependendo da envergadura da proposta.

Algumas empresas, entidades e pessoas conseguiram isso, mas o que faz um conteúdo ter potencial viral? Criatividade, humor, conexão com a cultura pop, estar antenado com o que está acontecendo nas ruas.

O exemplo mais atual é o desse vídeo a seguir, que inclusive você deve ter visto ou observou algum amigo compartilhando.

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Quem são os líderes para a sustentabilidade

Você é um líder para a sustentabilidade? Isso se reflete no seu negócio? Qual é a política de sustentabilidade que o seu pequeno meio de hospedagem, e que valores e prioncípios nortearam a construção dela?

Ainda, a partir da política de sustentabilidade quais são as ações que você e sua equipe têm executado desde então?

Quais são os indicadores de sustentabilidade que você monitora no seu PMH? E as metas estabelecidas para a melhoria contínua do sistema de gestão da sustentabilidade?

Essas e outras perguntas não serão respondidas no vídeo a seguir. Mas assisti-lo fará com que você pensar sobre.

Entrevista com Ricardo Voltolini - HSM Inspiring Ideas

A HSM é uma companhia com presença internacional, líder no mundo empresarial por meio de seus variados produtos de capacitação de executivos.

Nasceu no Brasil em 1987 e, desde então, leva à comunidade executiva o melhor do management mundial. A companhia realiza conferências --fóruns e seminários--, fornece conteúdo on-line e publica a revista HSM Management

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04 erros que podem acabar com seu sonho!

Carol Tice, consultora norte-america especializada em processos de gestão, diz que negócios acabam por apenas 04 razões.

Tice escreve regularmente na Revista Empreendedor.

1. Falta de liderança. O empresário ou gestor perdeu o comando e o controle. A empresa torna-se um grupo de pessoas que trabalham sob o mesmo teto, mas raramente, ou nunca, remando no mesmo barco. Isso acontece frequentemente quando o negócio sofre mudanças significativas.

2. Complacência. Quando o negócio é bom, empresários e gestores se deixam levar acreditando que o negócio terá sempre um bom desempenho.

3. A crença na sabedoria convencional. Exemplos de como seguir a multidão e ir pelo buraco vão desde a tentar gerir sua empresa apor consenso, o que não funciona, ou desenvolver um processo de recompensas baseado na experiência dos funcionários ao invés de meritocracia, o que é, simplesmente, errado.

4. Síndorome da luxúria. Isso acontece quando o negócio concentra todos os seus recursos em conquistar novos clientes, embora continue prestando um serviço medíocre. Os clientes não ficam satisfeitos, obviamente, e não voltam, e pior ainda fazem propaganda negativa.

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Como está posicionada sua marca no mercado?

Você precisa reposicionar sua marca? Seu pequeno meio de hospedagem tem qualidade e bom custo benefício mas não consegue ter uma taxa de ocupação à altura de seus investimentos?

Você ainda não consegue alcançar com sucesso o seu público alvo, de acordo com sua estratégia de marketing?

Enfim, existe um problema de posicionamento no mercado que faz com que seu negócio não seja rentável?

Então, esse é um exemplo emblemático de como reposicionar sua marca. Comece no minuto 06:00.

Este vídeo é novamente um empréstimo nosso do fundamental sítio eletrônico da Endeavor Brasil.

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Endeavor Brasil

Empreender é a causa da Endeavor Brasil.

Trabalha para tornar o país referência mundial em empreendedorismo. Luta para que os empreendedores brasileiros sejam os melhores do mundo, construindo grandes empresas, criando novos mercados, gerando empregos.

Acredita que o empreendedorismo de alto impacto é o caminho para tornar o Brasil um país com mais oportunidades e um lugar melhor para se viver.

Criatividade ou inovação?.

Você estabelece uma diferença entre criatividade e inovação?

Segundo David Gurteen, consultor na área de gestão do conhecimento e fundador de um ambiente de aprendizagem e troca de conhecimento e experiências composto por mais de 14.000 pessoas espalhadas em 153 países diferentes, estamos falando de duas coisas diferentes.

Criatividade é a capacidade de desenvolver boas idéias, mas não necessariamente implementá-las. Inovação, de outro lado, é o ato de pegar essas boas idéias e pô-las em prática.

O que David Gurteen pensa sobre inovação from iGovSP - O que você pensa? on Vimeo.

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Influenciando a política do seu destino II.

Pensando no tema do artigo de ontem, buscamos um vídeo, de apenas 15 minutos, com um palestrante competente e falando de um tema muito interessante, MUDANÇA.

Mas não somente mudança. E sim, a mudança no cenário político brasileiro.

Luiz Felipe d'Ávila é um consultor de carreiras políticas e está contribuindo para formar uma nova geração de líderes políticos brasileiros.

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TED - Idéias que merecem ser espalhadas

O TED surgiu em 1984 como uma conferência anual na Califórnia e já teve entre seus palestrantes Bill Clinton, Paul Simon, Bill Gates, Bono Vox, Al Gore, Michelle Obama e Philippe Starck. Apesar dos mil lugares na platéia, as inscrições esgotam-se um ano antes. Cerca de 500 das palestras estão disponíveis no site do evento e já foram acessadas por mais de 50 milhões de pessoas de 150 países. A cada ano a organização elege um pensador de destaque e repassa a ele 100 mil dólares para ele que possa realizar “Um Desejo que Vai Mudar o Mundo”. Com essas 4 ações, TED Conference, TED Talks, TED Prize e TEDx a organização pretende transformar seu mote “ideias que merecem ser espalhadas” cada vez mais em realidade. “Acreditamos apaixonadamente no poder das ideias para mudar atitudes, vidas e, em última instância, o mundo”, dizem os organizadores do TED. Nós também. E você?

TEDxSudeste - Colaborando para transformar

No espírito das ideias que merecem ser espalhadas, o TED criou o programa chamado TEDx. O TEDx é um programa de eventos locais, e organizados de forma independente, que reúne pessoas para dividir uma experiência ao estilo TED. O TEDxSudeste é uma conferência sem fins lucrativos que reunirá mais de 30 pensadores de áreas de conhecimento tão diversas quanto arte e tecnologia, ciência e negócios, para falar sobre suas melhores ideias em palestras com duração de 5 ou 15 minutos. Esta edição do evento ocorrerá no Rio de Janeiro sob o tema “Colaborando para transformar”.

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Influenciando a política do seu destino.

Boas idéias podem revolucionar um setor. É o que espera o governo de Goiás com uma ação inédita no Brasil.

O governo do estado criou um de incentivo à aviação regional e estabeleceu alíquota de 3% do ICMS sobre a querosene combustível, quando em outros estado a aliquota varia entre 15 e 25%.

Além disso, o programa estabelece que só terá direito a esse benefício a companhia aérea que operar vôos regionais no estado.

E o que isso significa em impacto para o setor de turismo do estado? Simplesmente, Passaredo, Azul e Trip passarão a ter vôos regulares direto de Goiânia para outras capitais e importantes cidades brasileiras, mas também entre as cidades goianas.

Mais importante ainda, essas empresas devem concentrar uma boa parte de suas operações em Goiás, construindo hangares e a instalação de bases operacionais (hubs) na capital do estado.

Para se ter uma idéia ainda melhor do que significam esse programa e esses investimentos, quando a Azul implantou um hub em Campinas, o aeroporto de Viracopos movimentava 800 mil passageiros. No ano seguinte movimentou quase 7 milhões de pessoas.

Impressionante, não?

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